Flamengo feminino: eliminação para o São Paulo expõe a distância que ainda separa o projeto rubro-negro dos protagonistas

A eliminação que precisa ser analisada além do placar

O Flamengo deixou o Campeonato Brasileiro Feminino de 2026 na semifinal. A eliminação veio diante do São Paulo, que venceu os dois jogos do confronto e confirmou a classificação para a decisão do campeonato.

No primeiro encontro, no Luso-Brasileiro, o Flamengo saiu na frente com Mariana, mas permitiu a virada e perdeu por 3 a 1. Mylena Carioca, Robinha e Bruna Calderan marcaram para o São Paulo. No segundo jogo, disputado no Brinco de Ouro da Princesa, em Campinas, Késia Sena marcou no segundo tempo e garantiu a vitória paulista por 1 a 0.

O placar agregado de 4 a 1 é duro, mas não conta sozinho a história da temporada. O Flamengo chegou entre os quatro melhores do torneio. O problema está justamente em outro lugar: o clube ainda não conseguiu transformar boas campanhas em uma presença permanente na elite das decisões nacionais.

É essa distância que a eliminação contra o São Paulo torna mais evidente.

O São Paulo não chegou à final por acaso

O adversário do Flamengo não é um projeto que apareceu de repente em 2026. O São Paulo possui uma tradição de formação no futebol feminino e chega novamente à decisão do Brasileirão depois de uma campanha que incluiu a eliminação do Grêmio nas quartas de final e do Flamengo na semifinal.

A própria campanha explica parte da diferença. Antes de enfrentar o Flamengo, o São Paulo havia empatado por 0 a 0 com o Grêmio fora de casa e vencido o segundo jogo por 2 a 0. Contra o Rubro-Negro, conseguiu reagir depois de sofrer o primeiro gol no Rio e ainda venceu em Campinas.

Mais do que os resultados, chamou atenção a estabilidade da equipe. O São Paulo conseguiu manter uma base, utilizar atletas formadas no próprio clube e encontrar soluções durante o mata-mata.

Não por coincidência, uma das protagonistas da equipe é Isa Guimarães, atacante que chegou às categorias de base do São Paulo em 2017 e foi promovida ao profissional em 2019. Aos 22 anos, ela já soma 132 partidas pelo clube e marcou o gol da vitória sobre o Corinthians na primeira partida da final do Brasileirão.

É um exemplo do tipo de ativo esportivo que o Flamengo deseja construir para o futuro, mas ainda precisa consolidar dentro de seu próprio projeto.

O Flamengo mudou de rota

O cenário rubro-negro é mais complexo porque o clube passou por uma mudança importante de estratégia.

No fim de 2025, o Flamengo anunciou uma readequação do orçamento destinado ao futebol feminino. A medida veio acompanhada de uma reformulação do elenco e de saídas de jogadoras importantes, entre elas Gláucia, Agustina, Sorriso, Barbieri, Duda Rodrigues, Leidiane e Valéria Cantuário.

Para 2026, a equipe começou a temporada com novas peças e também com atletas promovidas das categorias de base. O clube passou a trabalhar com uma perspectiva mais clara de formação e desenvolvimento de jogadoras, em vez de depender exclusivamente de contratações prontas.

Essa escolha pode fazer sentido no médio prazo. Mas existe um preço: projetos de formação dificilmente entregam resultados imediatos no mesmo nível de equipes que já possuem anos de trabalho consolidado.

O Flamengo está tentando construir a próxima etapa enquanto ainda disputa os principais campeonatos do país. O São Paulo, neste momento, parece estar mais adiantado nesse processo.

A meta de 90% da base é ambiciosa — e necessária

O próprio Flamengo já estabeleceu a direção que pretende seguir. O clube trabalha com a meta de ter mais de 90% do elenco profissional feminino formado internamente até 2028/29. A informação foi revelada pelo gerente de futebol feminino André Rocha durante um painel sobre desenvolvimento da modalidade.

É uma meta que pode mudar completamente a lógica do futebol feminino rubro-negro.

Formar internamente significa controlar melhor o desenvolvimento das atletas, criar identidade com o clube e reduzir a dependência do mercado. Também cria possibilidade de gerar patrimônio esportivo em uma modalidade que ainda busca modelos mais sustentáveis de negócio.

Mas existe uma condição: a formação precisa estar acompanhada de estrutura, metodologia e continuidade.

Não basta revelar jogadoras. É preciso prepará-las para enfrentar São Paulo, Corinthians e Palmeiras em jogos eliminatórios. É preciso criar uma transição eficiente entre Sub-20 e profissional. E, principalmente, impedir que as atletas mais promissoras deixem o clube antes de atingir o auge esportivo.

O investimento ainda é uma questão central

Há também uma questão financeira que não pode ser ignorada.

O Flamengo fechou recentemente uma parceria com a Prefeitura de Maricá que prevê investimento anual de R$ 10 milhões no futebol feminino. O valor representa aproximadamente um terço do custo anual estimado da equipe, de R$ 28,4 milhões. O acordo também prevê a criação de uma estrutura de base para meninas de 10 a 17 anos em Maricá.

O movimento é importante porque cria uma nova fonte de recursos justamente em uma área que precisa de investimento permanente.

Mas também revela o tamanho do desafio. Se o custo anual estimado da equipe é de R$ 28,4 milhões, qualquer redução relevante de orçamento interfere diretamente na capacidade de montar um elenco competitivo, manter profissionais qualificados e desenvolver uma estrutura de formação de alto nível.

O futebol feminino brasileiro está crescendo. E os clubes que pretendem disputar títulos precisam decidir se querem apenas cumprir calendário ou construir departamentos capazes de competir de igual para igual com os principais projetos do país.

O São Paulo mostrou o que o Flamengo ainda precisa construir

A diferença entre Flamengo e São Paulo não está apenas no dinheiro. Essa seria uma explicação simplista.

Ela está na combinação entre formação, continuidade, planejamento, aproveitamento de talentos e capacidade de manter uma equipe competitiva durante várias temporadas.

O São Paulo chegou à final de 2026 depois de eliminar Grêmio e Flamengo. Na decisão, enfrenta o Corinthians, clube que busca seu oitavo título brasileiro e que chegou à décima final consecutiva da competição.

A presença constante de Corinthians e São Paulo nas fases decisivas mostra que o topo do futebol feminino brasileiro está cada vez mais relacionado à existência de projetos permanentes.

Não é uma questão de montar um time competitivo em janeiro e esperar que ele conquiste um campeonato em dezembro.

É preciso construir um ciclo.

A eliminação também deixa méritos

Seria injusto transformar a campanha do Flamengo em fracasso absoluto.

Chegar à semifinal de um campeonato nacional ampliado e terminar entre as quatro melhores equipes do país tem valor. O time esteve a dois jogos de uma final e mostrou capacidade para competir em uma temporada marcada por mudanças importantes no departamento de futebol feminino.

A questão é que, para um clube do tamanho do Flamengo, o objetivo precisa ser maior do que uma semifinal eventual.

O desafio é fazer com que a semifinal deixe de ser o teto e passe a ser o ponto de partida.

Essa diferença de expectativa é importante. O Flamengo não precisa concluir que todo o projeto está errado porque perdeu para o São Paulo. Precisa identificar por que ainda não consegue sustentar o nível competitivo dos clubes que chegam às finais com frequência.

O próximo passo começa antes da próxima temporada

A eliminação encerrou a campanha no Brasileirão, mas abriu uma discussão muito mais importante sobre o futuro.

O Flamengo precisa definir qual será a sua identidade no futebol feminino. Se a prioridade será a formação, a base precisa receber estrutura compatível com essa ambição. Se a prioridade continuar sendo disputar títulos imediatamente, será necessário encontrar espaço no orçamento para manter atletas de alto nível e reforçar posições estratégicas.

As duas estratégias não são incompatíveis. Na realidade, os clubes mais fortes são aqueles que conseguem combinar as duas.

O Flamengo tem tamanho, marca e capacidade de geração de receitas para construir um projeto de referência. O que falta é transformar essa vantagem potencial em planejamento de longo prazo.

A parceria com Maricá, a meta de mais de 90% do elenco formado no clube e a reformulação realizada em 2026 apontam para uma tentativa de mudança de modelo.

Mas a derrota para o São Paulo mostrou que esse processo ainda está em andamento.

A distância existe — mas não é permanente

O Flamengo não está fora do mapa do futebol feminino brasileiro. Pelo contrário: chegou à semifinal e continua tendo condições para construir um projeto relevante.

O problema é que Corinthians e São Paulo já demonstram uma capacidade maior de transformar investimento, formação e continuidade em resultados recorrentes. O São Paulo, inclusive, chegou à final de 2026 depois de eliminar justamente o Flamengo e agora disputa seu primeiro título brasileiro desde que a competição passou a ser organizada em formato nacional.

A eliminação, portanto, deve ser encarada menos como uma sentença e mais como um diagnóstico.

O Flamengo descobriu até onde seu atual projeto consegue chegar. Agora precisa decidir quanto está disposto a fazer para ir além.

Porque, no futebol feminino, a distância para os protagonistas não será reduzida apenas com uma grande contratação ou uma boa geração. Ela será reduzida quando o Flamengo conseguir construir uma estrutura que produza competitividade todos os anos.

E esse trabalho, ao contrário de uma semifinal, não termina em setembro. É justamente agora que ele precisa começar.